“三省三知”教育实践活动

各分公司：

当前，公司管理层面临年龄结构不合理，本岗位任职时间偏长，工作主动性不够，创新意识不强，普遍存在应付、糊弄、懒惰、自满、摆资格、凭经验等不良情绪，造成工作上不够敬业，缺乏激情，满足现状，不思进取，给公司的发展带来了很大影响，尤其，在目前竞争日益激烈的市场大环境下，公司要走在行业的前头，形成了主要瓶颈，严重束缚着公司进一步发展壮大，正所谓“上梁不正下梁歪，中间不正倒下来”。为提高公司管理层的整体素质，进一步激发大家的工作激情和创新能力，彻底打破一些陈旧的思想观念，使每一个管理者更好地适应岗位需求和公司发展要求，公司决定在全公司开展“三省、三知”教育实践活动，现将主要活动内容安排如下：

一、公司成立活动领导小组

   由总经理马大勇任组长，组员由贺洪俊、何寿坡、朱金胜、朱文江、高树龄 组成，负责对本次活动的组织领导。

  二、参加人员

   公司主要领导、分公司经理及助理、部门经理及主管等。

三、具体活动安排

1、活动内容：

“三省”即

反省公司发展历程；（由马总带领大家一同回顾公司发展历程）历经几个阶段，公司由小到大，经过几代人的共同努力，发展至今所取得的成就，来之不易，希望大家倍加珍惜，不忘初心，继续努力。

  反省自我成长过程；（由老经理代表重点发言）入职公司时间有长有短，贡献有大有小，但有你的参与，见证了公司的发展。每一位管理者都不同程度的有进步、有付出、有收获、当然也有不足，希望大家认真总结反省，只有看到不足，才能继续进步。

  反省公司发展现状；（何寿波副总介绍公司发展现状）一是行业现状，竞争激烈而无序，但有些企业内部管理还是相当规范的，发展势头相当强劲，而我公司还存在着管理模式落后，组织机构不健全，职责不分明，制度不规范，人为因素多人员素质参差不齐等问题，我们应该有清醒的认识。二是利益现状，客户要求高，利润点低，公司支出大。三是空间现状，公司有自身的优势，还有很大的发展提升空间。希望大家增强忧患意识和危机感，坚定自信心——公司发展，我稳定，公司盈利，我受益。

   “三知”即

　　知不足；每个人都要清楚，人无完人，任何人都存在这样和那样的问题，只有切实认识到自己不足和短板，才能自觉的改进补短，圣人尚一日三省，何况我们，希望大家认真查找自身存在的问题。

   知感恩；公司为大家搭建了一个展现自我价值的平台，但如果没有公司的支持，员工的包容，客户的理解，同事的帮助，即使你自身能力再强，工作再努力也不会取得今天的成就。

   知回报；有恩知报，是做人的基本准则，如何以实际行动回报公司，回报员工，回报客户，回报同事，是摆在每个人面前的一个现实课题，只要你行动了，就会有感知，就会有公论，希望大家认真思考，及时行动。

   2、方法步骤

   （一）动员教育(7月24日)

   学习活动方案,强调活动意义和目的.

   马总带领大家一同回顾公司发展历程

   老经理代表重点发言回忆自我成长过程

   何寿波副总经理介绍公司发展现状

   （二）自查自纠(8月中旬以前)

   在动员教育,统一思想的基础上,每个人写出《个人价值自我评估报告》，主要从学习精神，工作态度，管理能力，自觉自律，超前预想，特情处置，创新意识等方面，进行自我反省，由活动领导小组对《自我评估报告》逐一通过，并由总经理签字认可(8月中旬以前将报告传至大唐邮箱，此报告不对外公布)，对于不能通过和认可的，暂时停发当月工资，直至自我查找问题全面、深刻、务实得到通过和认可，方可补发工资。

   （三）制定措施（9月初）

   结合自我查找的问题和领导小组的评价，根据工作实际、岗位要求以及公司发展目标，从如何加强自身学习，如何落实公司要求和各项规章制度，如何加强对员工队伍的管理，如何拓展市场，如何提高效益等方面，制定出切实可行的个人改进措施，公司进行粘贴公布，并由专人跟踪监督执行情况。

   （四）交流提高（9月中下旬）

   利用公司季会时间进行专题交流

   四、具体要求

   1、认真学习领会方案内容，深刻理解活动初衷，从思想上克服消极抵触情绪，以对公司负责，对自己负责的精神，敢于自我剖析，敢于暴露问题。

   2、按照本公司统一安排，做好充分的准备工作，包括自我评估报告、改进措施、交流报告等。

   3、自查阶段防止走形式，走过场，敷衍应付，避重就轻。要从深层次挖掘问题根源，内心深处产生触动。

   4、改进措施的制定要细致、可行、有针对性、有重点、有期限，防止讲空话、讲套话、不务实。

   5、本次活动不针对任何特定的人和事，只为进一步激发大家的内在动力和工作激情，为公司进一步发展建言献策，齐心共筑，再创辉煌。

   6、活动结束后对在本次活动中表现积极主动，敢于正视问题和不足，找出短板并积极改进的，公司将重点表彰并对好的经验和做法进行推广。