我公司召开半年工作会议

二〇一六年时间过半，公司根据年度的工作安排和发展现状以及目前公司发展中遇到的矛盾和问题，决定召开本次会议，目的是为了总结经验、查找问题和不足、明确目标，制定措施，进一步统一思想，理清思路为下半年工作有突破性进展奠定基础，本次会议由公司何寿坡副总主持。

  会上各分公司执行经理、助理以及主管汇报上半年工作，总结工作中的成绩与不足。并对三季度工作进行计划安排；企管部副总经理朱金胜通报上半年各分公司检查情况，并进行三季度重点工作的部署；综合管理部副总经理何寿波对公司上半年工作进行总结；最后马总对公司下半年工作提出了具体要求。

 会议指出了目前公司管理上存在的主要问题。

 当前，公司管理层面临年龄结构不合理，本岗位任职时间偏长导致：

1.执行经理普遍学习热情不高，经理笔记缺乏持续性，学习型团队建设无进展。

2.经理、骨干本职业务技能创新不够。

3.分散单位管理力度和服务品质有待加强。

 会议还明确了在管理分公司重点抓的几项工作：

1.抓好各分公司经理、助理、主管的“三省三知”活动的开展，按照活动要求统一部署，加强引导，落实内容，重点抓好自查材料的书写和改进措施的制定。

2.继续抓好学习型团队建设，制定可行的计划，采取多样的方式方法，跟踪效果，讲评展示。

3.安全隐患排查，及安全措施落实情况的检查指导。

4.抓好“六个统一”的落实，规范、树立两个优质示范项目，并向全区推广。

5.组织相关的分公司经理、助理进行一次交流、观摩、学习活动，重点是医院项目。

6.对烟草项目有关人员进行一次礼仪培训，联通保洁员进行技能培训。

7.与公安部门协调，组织好保安人员的资格考试和证件办理工作。

8.公司编纂一期内部刊物，重点刊登“三省三知”活动和公司二季度工作思路及主要工作等相关内容。

9.劳动纪律抽查，经理在岗情况履职情况。

10.分公司档案建设。

11.做好国庆节期间的安全保卫工作部署，突出抓好重要岗位安保工作。

12.协助分公司做好人才储备及调整工作。

　　　　　　　         下半年工作的总体思路

一、抓好“三省、三知”教育实践活动的开展和延伸，激发管理人员的工作激情和工作主动性，全面提高企业管理层整体素质和工作效率。

二、继续抓好“六个统一”的落实，进一步规范企业内部管理，全面提升在管项目服务品质，再创行业知名品牌。

三、依托品牌优势，服务优势，地域优势，人脉优势，培育专属市场，立足拓展优质项目。

                下半年工作的“五个落脚点”

一、如何加强自身的学习，提高经理工作能力。

二、如何落实好公司要求和规章制度。

三、如何加强对员工队伍管理。

四、如何拓展市场。

五、如何提高公司效益。

　　　　　　　公司开展“三省、三知”教育实践活动”

为提高公司管理层的整体素质，进一步激发大家的工作激情和创新能力，彻底打破一些陈旧的思想观念，使每一个管理者更好地适应岗位需求和公司发展要求，公司决定在全体管理层中开展“三省、三知”教育实践活动。

“三省”即反省公司发展历程      “三知”即知不足；

      反省自我成长过程；                知感恩；

      反省公司发展现状                  知回报