实现目标 让生活更美好

对标杆员工进行表彰

品质部张文杰经理对“树标、对标”交叉考核成绩进行通报，并综合考核情况及共性问题给予精彩的总结和点评；对公司管理现状分析时提出：公司精品业务逐年增加和专业性人才缺失之间的矛盾是亟待解决的首要问题，加强物业专业人才的引进迫在眉睫，所有中层骨干要努力学习，提升综合素质，紧跟公司快速发展的步伐；运营部经理在人才培养及选拔上要做到善于发现、勇于举荐、敢于被超越；管理思维要转变，格局要放大、眼界要放宽、管理要放手、用人要放心。要求各运营部三季度工作要以“品质提升”活动为契机，精细管理、精准发力、补足短板；抓好成本管控和安全预防，确保提质增效，以品质促经营，提高市场竞争力，推动公司稳定健康发展。

公司管理人员上台汇报

各分公司、项目部执行经理依次上台汇报，围绕年初制定的各项目标认真进行总结分析，从经营目标、管理目标、安全事故、管理创新等方面总结汇报，并认真制定第三季度重点工作。

大家认真聆听并做好会议记录

会议间歇团队活动

中层管理骨干依次对上半年工作进行认真总结，在工作中积累经验、提升专业技能，不断的学习充实自己，在本职工作中充分发挥自己的重要性。

公司总经理马大勇做重要工作部署

针对三季度重点工作，马大勇总经理提出以下几点要求：

      一要加大市场开拓力度。稳步提升服务品质，坚定发展信心，鼓足发展干劲。深刻认识当前面临的形势和挑战，主动策划推动重大项目落地，圆满完成2021年经营目标。

      二要加强精细管理，运用中旭的管理理念，引进华为的经营模式，全力降本增效。持续抓整改、补短板、强弱项，提升公司管理水平和治理能力；要加强项目现场管理，提高资金使用效率；要梳理前期投资项目，做好清欠工作。

      三要毫不松懈抓好安全事故防控。各分公司、项目部要加强安全教育培训，品质部加强监督管控，做好安全隐患排查，制定防控举措，严格做好项目现场、办公区、食堂等区域的各项安全防护措施，持续实现责任安全0事故。

      会议最后，马大勇总经理带领公司管理人员宣读年初制定的工作、学习、生活目标。古人云：“穷且益坚，不坠青云之志，”在宣读中大家进一步明确方向、聚焦重点，推进落实。坚持以结果为导向，实现年度总目标，让每一位大唐人的生活更加美好！

大唐人美好的生活