重温誓言书壮志   筑梦征程谱新篇

重温誓言书壮志 筑梦征程谱新篇

——-沧州大唐公司召开一季度工作总结暨二季度重点工作部署会议

重温誓言 筑梦征程

2021年4月5日，沧州大唐公司在大泓湾庄园隆重召开了一季度工作总结暨二季度重点工作部署会议，公司管理人员共20余人出席会议。本次会议旨在总结公司在2021年一季度的主要工作，认真分析、查找工作中存在的问题和不足，拟定二季度重点工作的目标和方向，进一步缕清工作思路，抓住第二季度的黄金时间，推进年终目标的完成。

一季度工作总结暨二季度重点工作部署会议

公司各部门、运营部、分公司及项目部负责人依次汇报，对第一季度的工作认真回顾和总结，围绕年初制定的目标在业务拓展、管理服务、节能降耗、安全管控、文化公益、团队建设及树标活动进展情况等方面进行了详细汇报，并对第二季度重点工作进行一一梳理，认真分析了工作中出现的困难和问题，提出了应对策略、措施和方法，并分享了在经营、管理中好的方式方法，大家一起交流碰撞，借鉴经验。

公司颁发2021年“开门红”奖励

此次会议还对2021年一月份获得“开门红”奖励的运营部、分公司和项目部进行了表彰，马大勇总经理和何寿坡副总经理为奋斗在一线的各位英雄一一颁奖。他们勇于拼搏，敢于奋斗的精神是我们全体大唐人学习的榜样，他们的成绩还将激励越来越多的大唐同仁，奋勇向前。

公司品质部张文杰经理发言

品质部张文杰经理结合实地检查情况和各位一线市场经理的季度工作小结，进行绩效评分并通报，对在检查中发现的问题，提出合理化的建议和意见。

公司副总经理何寿坡做重要工作指导

何寿坡副总经理，围绕公司2021年度经营指标，对一季度任务完成情况、存在的问题进行认真分析、总结，对各部门第二季度的重点工作进行指导。强调各运营部要抓经营、拓市场、控成本提效益、抓服务品质与安全事故。解决痛点难点问题，聚焦发展新形势，转变传统思维模式，创新经营管理理念，为实现年度目标而努力！

公司总经理马大勇做统一工作部署

马大勇总经理纵观全局，对各部门一季度的工作进行点评，并对二季度重要工作进行部署，他表示：一季度工作虽紧张繁忙，但无论是在经营还是管理都成绩颇丰，为2021年度目标的完成奠定了基础，感谢在座大家及全体同仁们的辛勤付出，同时对各部门第二季度的工作提出几点要求：

一是要学习三种文化“企业文化、酒文化、茶文化”，深入理解公司企业文化的内涵，感受公司企业文化的魅力。一线市场对企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，更能引领员工思想，鼓舞士气，陶冶情操，提高基层员工凝聚力和战斗力。中国的茶文化和酒文化历史悠久，驰名中外，都是一种休闲文化，也是一种交际文化，学习并运用好两种文化，能有效拉近与顾客的关系。

二是工作中要分清“轻重缓急”，各部门负责人每天都会有很多事情缠身，要想提高效率，必遵守一条铁则：重要又紧急的事先做，重要不紧急的事后做，其他事交付下属做，一定要根据事情的轻重缓急来安排工作，才能合理的支配时间，有条不紊的按照重要性把工作逐一完成。

三是要找到工作和生活的平衡点，真正会协调工作和生活的人，两方面都不会差。要注重身体的锻炼，有一个好的体魄才能有精力将工作做好，但在这点上我们都有待提高。

四是在工作之余要放慢生活节奏，开心、快乐、愉悦、惬意、潇洒、甚至是幸福、享受的去生活，这也是马总对大家的关心和关爱。

2021年第二季度已经开启，在马大勇总经理的工作部署下，在各级领导的工作指导下，全体大唐同仁以年度目标为导向，紧抓二季度这一关键阶段，进一步提升理念、加强管理、提高服务品质，我们坚信，行稳致远，在全体同仁的共同努力下，大唐这艘大船必将继续强劲前行！